1月16日，中國建材總院2026年工作會議暨第二屆職工代表大會第二次會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、總經理常張利，中國工程院院士、集團首席科學家、總院外部董事彭壽，集團總經理助理朱兵、科技管理部主任王重海、深化改革辦公室副主任（主持工作）牛振華出席會議。會議傳達學習了習近平總書記對中央企業工作的重要指示，強調要把學習宣傳貫徹習近平總書記重要指示精神作為重大政治任務，牢記囑托勇擔使命，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，以高質量發展為中國式現代化建設貢獻更大力量。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神、二十屆歷次全會精神和中央經濟工作會議精神，深入落實中央企業負責人會議、中國建材集團2026年工作會議有關部署，系統總結2025年及“十四五”工作成績，研究部署“十五五”和2026年工作任務。集團總經理助理、總院黨委書記、董事長郅曉作了題為《堅持科技創新 深化融合賦能 以價值創造支撐集團高質量發展》的講話，總院黨委副書記、董事、總經理侯滌洋作了題為《強化創新驅動 聚力提質增效 奮力開啟總院“十五五”高質量發展新征程》的工作報告。會議由總院黨委副書記、職工董事、工會主席張文進主持，總院專職董事張文棟、外部董事光照宇、蘇逵，總院領導班子成員李勇、武玉金、王帥、賈金升、文寨軍出席會議。

常張利作講話

常張利在講話中對總院2025年和“十四五”的工作給予充分肯定，圍繞國資委提出的“五大攻堅戰”落地實施提出明確要求，勉勵全體干部職工以實干精神推動世界一流科技型企業建設再上新臺階。

常張利指出，2025年，總院在高質量發展道路上承壓前行，以戰略落地展現新擔當、科技創新實現新突破、產業升級邁出新步伐、國際化數智化開創新局面、人才隊伍煥發新活力、黨建文化引領展現新作為“六個新”書寫發展答卷，充分體現了銳意進取、擔當實干的精神風貌。“十四五”期間，總院堅守“非金屬材料研究與發展”核心主業，秉持創新引領、科技報國理念，錨定世界一流科技型企業目標，憑借持續涌現的科技成果、兩家上市公司及擬上市企業的融資優勢、老中青相結合的寶貴科研隊伍，彰顯了總院在科技創新與產業融合中的突出實力。

結合集團年會精神與“十五五”階段特征，常張利以“穩經營、防風險，強主業、促轉型，重創新、抓改革，強黨建、固根本”為主線，重點圍繞推進“五大攻堅戰”落地提出要求。一是打好價值提升攻堅戰，通過戰略導向的“加法乘法”、壯士斷腕的“減法”、系統思維的“除法”，向資產要效益、向管理要潛力。聚焦產業鏈關鍵環節加大投入，加速創新價值轉化；堅決剝離非主業非優勢業務，壓減法人戶數與“兩金”規模；優化資產結構，推動資產資本化市場化，提升外部資源撬動能力。二是打好創新引領攻堅戰，從技術供給轉向戰略引領，勇當原創技術策源地。深度融入國家戰略與產業需求，建立“產業出題、科技答題、市場閱卷”機制；建強數字底座，推動CBMA研發大模型與研發場景融合，打造開放共享創新平臺；深化產學研用融合與國際科技合作，構建創新生態。三是打好產業升級攻堅戰，從支撐服務轉向孵化引領，打造高質量發展引擎。以創新賦能基礎建材領域，服務重大工程建設與城市更新需求；深化與汽車頭部企業的戰略合作，推動科技創新與產業創新深度融合，布局汽車輕量化、低空經濟等關鍵領域；強化綠色科技供給，構建碳管理體系；推動技術標準走出去，為共建“一帶一路”國家提供系統解決方案。四是打好改革賦能攻堅戰，破除體制機制壁壘，深化科技組織模式改革，組建共性技術研究院，推行“揭榜掛帥”和“賽馬機制”；健全中長期激勵與分類考核評價體系，賦予科研團隊更多自主權；強化風險防控與合規管理，確保國有資產安全。五是打好黨建提質攻堅戰，以高質量黨建引領保障高質量發展，持續學習貫徹習近平總書記對中央企業工作的重要指示精神，推動黨的領導融入公司治理；建強干部人才隊伍，做好“引育用留”工作；縱深推進全面從嚴治黨，強化政治監督與重點領域監督，涵養風清氣正的政治生態。

郅曉作講話

郅曉講話指出，2025年總院在集團正確領導下，以“加減乘除”工作法破解發展難題、釋放發展動能，改革創新取得新進展，經營業績符合預期，實現了從重點突破到系統躍升、從量的積累到質的蝶變的歷史性跨越。

一是加法做強，聚焦核心主業，實現價值躍升。緊扣國家戰略與集團大局，牽頭承擔27項國家重點研發及重大專項項目、117項省部級科研項目，突破多項“卡脖子”技術，為重大工程提供硬核支撐。“十四五”期間，形成以戰新產業為絕對主導的發展格局。深化協同出海，推進“專利-標準-品牌”三位一體建設，國際化影響力持續提升。二是減法做精，嚴控風險隱患，優化資產質量。堅決剝離非主營業務、低協同業務，“十四五”期間壓減多個低效法人和非必要分公司，清退多項參股投資，實現虧損面、虧損額“雙降”超10%，有效處置低效資產，優化資產結構，筑牢風險防線。三是乘法做優，創新協同賦能，釋放倍增動能。以建院75周年為契機凝煉總院精神，斬獲國資央企“ESG卓越央企金牛獎”。深化機制改革，落實“三定”“三能”機制，加大科研人員激勵力度。構建數智化研發新范式，搭建多元協同創新平臺，引進7名中外院士，內部協同成效顯著。四是除法做實，夯實人才根基，筑牢組織保障。強化黨建引領，創新“3+N”理論學習模式。優化人才結構，建立“青年+骨干+領軍”培養模式，近兩年引進博士22人，嚴控人員總量提升人才質量。從嚴監督執紀，涵養風清氣正的發展生態。

郅曉結合習近平總書記對中央企業的重要指示精神，國資委對轉制院所的定位要求，立足“公益屬性、共性平臺、成果轉化、產業培育”，堅持問題與目標導向，聚焦集團“新材料+新裝備+新生態”布局，推動科技創新與產業創新深度融合，圍繞“十五五”發展目標，明確以“四個落地”為核心抓手，推動各項工作落地見效。

一是落地戰略引領，筑牢發展根基。堅守集團“中央研究院”定位，強化“0-1”原創技術策源，圍繞七大學科布局前沿領域；爭當“產業戰略研究院”，推動“1-100”成果中試熟化；聚焦基礎建材與重大工程解決方案、泛半導體成果轉化、國防技術轉化三大領域，打造“第二曲線”；強化全鏈條協同，賦能基礎建材高質量轉型。2026年將優化學科與核心技術體系，強化項目全周期閉環管理。二是落地效能提升，夯實經營底盤。深化“早細精實”工作作風，以“早”搶先機、“細”強根基、“精”提效能、“實”見成效，周對標月復盤，用數據說話、以效益驗證。全面貫徹“價本利”理念，從“成本定價”轉向“價值定價”；精益管控降本，提升二級企業集采率；聚焦核心利潤區，退出低毛利、無現金流業務。三是落地融合賦能，拓展發展空間。以“四個融合”為突破口，加快轉型與升級融合，對接產業需求，攻關關鍵產業中試平臺項目，支持兄弟企業捍衛主業優勢；深化創新與投資融合，加速成果產業化；推進國內與國際市場融合，用好沙特項目優惠政策，拓展海外市場；深化資源與生態融合，打好協同組合拳。四是落地組織保障，凝聚奮進合力。強化黨的全面領導，落實“第一議題”制度，推動黨建與經營深度融合；推進隊伍精干高效，提升全員勞動生產率；嚴守合規底線，嚴控重點領域風險，常態化開展合規培訓與警示教育。

侯滌洋作工作報告

侯滌洋報告指出，2025年總院聚焦高質量發展主題，攻堅克難、銳意進取，踐行央企“五個價值”導向，貫徹集團“加減乘除”工作法，嚴守“早細精實，對標對表”工作作風，持續強化經營管理、深化改革創新、夯實黨建引領，高效落實年度工作部署，全力推動“十四五”高質量收官，為“十五五”開局積蓄了奮進力量。

一是錨定核心價值，發展根基持續夯實，經營指標承壓前行，主產品板塊差異化增長，運營效能穩步提升。二是聚焦創新價值，改革創新持續增強，對接國家戰略，攻堅關鍵核心技術，完善創新體系，深化產研融合，加速科技成果轉化，深化改革提升，釋放內生發展活力。三是激活轉型價值，發展動能持續優化，投資布局精準有效，戰新產業動能強勁，數字化轉型走深向實，智造與服務能力雙提升，國際化開拓協同突破，全球創新網絡初顯成效，綠色低碳發展體系化推進，全鏈條服務能力成型。四是強化黨建價值，黨的領導持續加強，加強黨的全面領導，筑牢基層戰斗堡壘，文化賦能企業發展，群團統戰協同發力，干部人才隊伍優化，全面從嚴治黨不斷深化。

報告圍繞“十五五”時期總院發展面臨的階段性特征、總體思路和主要目標，強調2026年要以“四個堅持”統籌做好各項工作，確保“十五五”開好局、起好步。一是堅持穩經營、提質效，鞏固價值創造基本盤，全力以赴完成經營任務，深化“三精”管理賦能價值創造，守住不發生重大風險底線。二是加快謀創新、推改革，激活“第二曲線”動能，強化原創技術策源與核心攻關，優化學科布局與創新機制建設，深化產研協同，加快打造現代新國企。三是著力強主業、優布局，加快構建現代化產業體系，強化戰略引領作用，統籌規劃編制落地，加大戰新產業投資，培育增長“第二曲線”；強化創新主體地位，推進科技成果產業化，推動國際化賦能發展，加快數字化及綠色低碳轉型發展。四是深化強黨建、促融合，凝聚高質量發展合力，強化思想政治引領，筑牢政治根基，夯實基層黨建基礎，激發組織活力，守好宣傳思想文化“主戰場”，提升品牌影響力，優化人才隊伍建設，強化高質量發展支撐，縱深推進全面從嚴治黨。

會議舉行了頒獎儀式，對科技創新突破類優秀團隊、經營雙增雙降類優秀團隊、黨建文化賦能類優秀團隊進行了表彰獎勵。

會議套開了總院第二屆職工代表大會第二次會議。大會審議通過《中國建材總院有限公司第二屆職工代表大會第二次會議決議》。參會代表以高度負責的精神，認真履行職責并積極建言獻策，一致表示將切實抓好會議精神的傳達、學習與貫徹落實，為總院高質量發展作出更大貢獻。

總院二級單位班子成員、總院職能部門副職以上干部、職工代表出席會議，會議共設1個主會場和93個視頻分會場，參會人員近700人。